De in de SOIG deelnemende ziekenhuizen zagen zich geconfronteerd met bezuinigingen. Dat had mogelijk consequenties voor opleidingsbudgetten en daarmee voor de begroting van de stichting SOIG. Daarom moest gekeken worden naar de verdeling van de lasten over de aangesloten ziekenhuizen, een andere begrotingssystematiek en een gedifferentieerde prijsstelling voor opleidingsactiviteiten.

Daarnaast moesten mogelijkheden om de kosten van opleidingen en cursussen te reduceren worden bezien. Verwacht werd dat de instroom in de initiële opleidingen op een lager niveau zou komen te liggen dan gebruikelijk was. Dat noopte tot aanpassingen, ófwel in de hoogte van de begroting van de SOIG en/of in het aanbod aan activiteiten (grotere omzet, nieuwe producten, nieuwe markten). Dit vergde een analyse van de markt, van de onderwijsproducten, concurrerende aanbieders en dergelijke. Dit alles raakte de kern van de organisatie. De situatie waarin zij zich bevond, vergde een samenhangend, strategisch, beleid.