Het ontwikkelen van middellange termijnbeleid voor de fusie-instelling waarin een drietal welzijnsstichtingen zouden opgaan. Nevendoelen waren verbetering van de communicatie, versterking van de mogelijkheden om samen te werken en teambuilding. Randvoorwaarde was dat er gezamenlijke doelstellingen en prioriteiten werden geformuleerd en dat er overeenstemming ontstond over de activiteiten die de stichting ging uitvoeren.

In een tiental werkbijeenkomsten zijn de diverse aspecten van het beleid aan de orde gesteld. Van iedere bijeenkomsten werd een verslag gemaakt, zodat de contouren van het beleid al tijdens het proces helder zouden worden. Het plan is uitgewerkt, besproken met het team en het stichtingsbestuur. Daarnaast zijn werk- of teamvergaderingen georganiseerd, waarin organisatorische en operationele aspecten van de integratie van de drie stichtingen aan bod kwamen.